GLS Training - Đào tạo năng lực số

Chìa khóa phát triển bền vững trong kỷ nguyên số

GLS Training là chương trình đào tạo nội bộ doanh nghiệp được thiết kế riêng theo nhu cầu của từng tổ chức. Mục tiêu của chương trình là nâng cao năng lực số cho đội ngũ nhân sự tại doanh nghiệp và các cơ quan, ban ngành địa phương phát triển tư duy và kỹ năng ứng dụng công nghệ trong tiến trình chuyển đổi số.

Đào tạo nội bộ (In-house Training) không chỉ là hoạt động bồi dưỡng kiến thức, mà còn là nền tảng phát triển bền vững của mọi tổ chức. Thông qua các chương trình được xây dựng chuyên biệt, GLS Training đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc phát triển năng lực đội ngũ, nuôi dưỡng “nguyên khí” tổ chức và tạo lợi thế cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

.

Giữ chân và phát triển nhân tài

Giúp nhân sự tăng cam kết đồng hành và nỗ lực phát triển trong công việc bởi các chuyên gia.

Tiết kiệm thời gian

Tiết kiệm nguồn lực trong việc lập kế hoạch và triển khai các chương trình đào tạo nội bộ

Cải thiện công việc hiệu quả

Đảm bảo giải quyết đúng các vấn đề chuyên môn nhân sự còn yếu phục vụ cho công việc

Kiểm soát chất lượng đào tạo

Tùy chỉnh chương trình theo nhu cầu đặc điểm cụ thể và kiểm tra đánh giá sau đào tạo

Định hướng đào tạo năng lực số toàn diện

06 Chủ đề đào tạo cho doanh nghiệp

Chương trình đào tạo được thiết kế dựa trên 6 trụ cột kỹ năng số cốt lõi, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong thời đại chuyển đổi số. Nội dung đào tạo bao gồm các chủ đề: Tư duy chuyển đổi số, kiến trúc doanh nghiệp, Phân tích dữ liệu, Ứng dụng AI trong doanh nghiệp, Quản lý dự án số, An toàn thông tin — tạo nên nền tảng vững chắc cho đội ngũ nhân sự sẵn sàng thích ứng và phát triển trong môi trường số.

XEM CHI TIẾT BROCHURE

1. Digital Tranformation:
Nâng cao tư duy chuyển đổi số

Cung cấp kiến thức phân tích môi trường số, quản trị sự thay đổi, khả năng xây dựng chiến lược và triển khai chuyển đổi số hiệu quả, phù hợp với bối cảnh tổ chức.

2. Project Management:
Quản lý dự án chuyển đổi số hiệu quả

Kiến thức toàn diện về quản lý dự án từ khởi tạo đến bàn giao và tối ưu hóa, khả năng lập kế hoạch, triển khai, giám sát và áp dụng hiệu quả các dự án chuyển đổi số trong doanh nghiệp.

3. AI for Business:
Ứng dụng AI trong hoạt động của tổ chức

Giới thiệu các ứng dụng AI trong Sales, Marketing, Nhân sự, Kế toán và Quản lý. Thực hành sử dụng công cụ AI để tự động hóa, tối ưu quy trình và nâng cao năng suất làm việc.

4. Data Analytics:
Kỹ năng phân tích dữ liệu trong kinh doanh

Làm chủ công cụ Power BI từ cơ bản đến nâng cao, bao gồm kết nối dữ liệu, thiết kế mô hình, trực quan hóa và xây dựng dashboard. Ứng dụng phân tích dữ liệu và tạo báo cáo trực quan phục vụ công việc thực tiễn.

5. Cyber Awareness:
Nâng cao An toàn thông tin trong tổ chức

Nâng cao nhận thức và năng lực về an toàn thông tin cho doanh nghiệp, đặc biệt là SMEs, biết cách xây dựng chiến lược theo hướng Zero Trust, thiết kế kiến trúc bảo mật và thực hành bảo vệ thông tin trong môi trường số.

6. Enterprise Architecture:
Kiến trúc doanh nghiệp cho lãnh đạo

Trang bị kiến thức nền tảng về kiến trúc doanh nghiệp (Enterprise Architecture) trong chuyển đổi số. Giới thiệu khung phương pháp TOGAF và cách áp dụng vào thiết kế, quản trị hệ thống doanh nghiệp. Giúp học viên hiểu và kết nối chiến lược, quy trình, dữ liệu và công nghệ một cách đồng bộ

GLS Training

Quy trình thiết kế chương trình đào tạo

Một lộ trình rõ ràng từng bước, giúp đội ngũ GLS và doanh nghiệp có thể đồng hành,

thấu hiểu và triển khai chương trình đào tạo hiệu quả.

Nhận yêu cầu và phân tích

Khảo sát thu thập thông tin về yêu cầu tư vấn hoặc đào tạo. Phân tích đánh giá yêu cầu để đề xuất phương án phù hợp

Ký hợp đồng đào tạo

Báo giá chi phí và các hạng mục thực hiện và tiến hành ký kết hợp đồng. Tiến độ thanh toán linh hoạt theo thoả thuận các bên

Xây dựng kế hoạch chi tiết

Lập kế hoạch triển khai và phân bổ nguồn lực thực hiện dự án. Dễ dàng theo dõi tiến độ dự án một cách chi tiết rõ ràng

Triển khai thực hiện kế hoạch

Đối với dự án tư vấn thời gian thường kéo dài thực hiện nhiều giai đoạn. Đối với dự án đào tạo thời gian ngắn thực hiện tại chỗ.

Kiểm tra, đánh giá và bàn giao

Sau khi hoàn thành dự án tiến hành bàn giao kết quả đảm bảo như các chỉ tiêu đặt ra trong hợp đồng. Hỗ trợ bảo hành 06 tháng

Đào tạo HTX tỉnh Bến Tre

Đào tạo nội bộ VILAF

Đào tạo doanh nghiệp và cán bộ Sở TT-TT tỉnh Tây Ninh

Đào tạo nội bộ CJ Foods

Đào tạo nội bộ PTSC M&C

Đào tạo nội bộ HD Bank

Chia sẻ của học viên

Cảm nhận và đánh giá của học viên tham gia

Kiến thức thực tiễn và truyền cảm hứng

Chúng tôi xin chân thành cảm ơn quý Thầy/Cô và ISB đã tổ chức khóa đào tạo AI đầy bổ ích trong 2 ngày vừa qua tại PTSC M&C. Khóa học đã mang đến nhiều kiến thức thực tiễn, truyền cảm hứng và mở rộng tư duy cho đội ngũ cán bộ nhân viên trong hành trình chuyển đổi số. Rất mong được tiếp tục đồng hành cùng IBS trong các chương trình sắp tới.

Nguyễn Anh Dũng

PTSC M&C

Mở rộng tư duy quản trị truyền thống với yêu cầu đổi mới trong thời đại số.

Với vai trò lãnh đạo, tôi đánh giá cao cách chương trình giúp mở rộng tư duy chiến lược và định hướng chuyển đổi số cho tổ chức. Nội dung đào tạo được thiết kế thực tiễn, giúp tôi nhìn nhận rõ hơn vai trò của dữ liệu và công nghệ trong quản lý và ra quyết định.

Lê Đình Anh Việt

ATS VietNam

Case study - Best practice

Tham khảo một số khung nội dung đào tạo tiêu biểu trong các lĩnh vực

Đào tạo Ứng dụng AI trong kinh doanh & tiếp thị tại HD Bank

Lĩnh vực

Ngân hàng

Thời lượng

04 Buổi

Quy mô

> 1000 nhân sự

Rèn luyện kỹ năng sử dụng AI để sáng tạo nội dung, hình ảnh, video chuyên nghiệp và phân tích dữ liệu nhằm tối ưu hóa chiến lược marketing.

XEM CHI TIẾT

Đào tạo Ứng dụng AI trong quản lý tại PTSC M&C