Digital Tranformation Implementation Course

QUẢN LÝ TRIỂN KHAI
DỰ ÁN CHUYỂN Đổi SỐ

Trang bị cho đội ngũ triển khai nắm chắc các phương pháp quản lý, điều phối và kiểm soát tiến độ, rủi ro dự án một cách khoa học, từ đó biến chiến lược chuyển đổi số thành kết quả cụ thể và đo lường được.

Thời lượng:
16 Buổi (48 Giờ)

Lịch học:
Thứ 7 hàng tuần

Địa điểm:
UEH.ISB, HCMC

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Số lượng có hạn chỉ 10 – 15 học viên/lớp

Học phí: 12.500.000 VND ~~25.000.000 VND~~

VÌ SAO CHIẾN LƯỢC NHƯ MƠ LẠI THẤT BẠI BẤT NGỜ

Triển khai chuyển đổi số là bài toán quản trị thay đổi & quản trị dự án không chỉ là áp dụng công nghệ vào vận hành. Rất nhiều doanh nghiệp hoạch định chiến lược đúng đắn nhưng vẫn không thể Go-live thành công

Dự án rối

Thời gian kéo dài, thay đổi liên tục
Thiếu phương pháp quản lý dự án phù hợp
Vai trò và trách nhiệm không rõ ràng
Agile được áp dụng hình thức, không hiệu quả

Nhân sự kháng

Lo sợ mất vai trò và ngại thay đổi
Không có sự đồng thuận và cam kết từ các cấp
Văn hóa tổ chức chưa sẵn sàng
Lãnh đạo thiếu công cụ dẫn dắt sự thay đổi

Giá trị ảo

Không đo lường hiệu quả lâu dài
Xây dựng KPI không phản ánh đúng giá trị tạo ra
Dữ liệu không được khai thác đúng
Thành quả chuyển đổi số không rõ ràng

Go-Live for Success

CHUYỂN ĐỔI SỐ THÀNH CÔNG KHI
TẠO GIÁ TRỊ ĐO LƯỜNG ĐƯỢC

ĐĂNG KÝ NGAY

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Tập trung vào giá trị nhận được

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Học viên sẽ từng bước phát triển nội dung của bản Kế hoạch dự án chuyển đổi số cho doanh nghiệp mà mình lựa chọn trong qua trình học tập và làm việc cùng chương trình, dưới sự hướng dẫn và hỗ trợ của đội ngũ giảng viên và chuyên gia. Khuôn dạng và hướng dẫn phát triển nội dung của Kế hoạch dự án chuyển đổi số sẽ được cung cấp cho học viên khi tham gia học tập

CHUYÊN ĐỀ 1:
Dẫn dắt sự thay đổi

Các cấp độ thay đổi của con người và tổ chức
Các vấn đề liên quan đến tâm lý của con người trước các thay đổi lớn
Nhìn lại các nguyên lý và tiến trình dẫn dắt thay đổi của J.Kotter
Các công cụ để vượt qua rào cản

CHUYÊN ĐỀ 2:
Quản lý rủi ro trong doanh nghiệp ở thời đại số

Bối cảnh kinh doanh trong môi trường số và các nguồn rủi ro đặc thù
Nhận diện, phân tích và lượng hóa các rủi ro điển hình
Thiết lập văn hóa quản lý rủi ro trong doanh nghiệp

CHUYÊN ĐỀ 3:
Hệ thống quản lý an ninh thông tin

Khái niệm tài sản thông tin và an ninh thông tin
Rủi ro và đánh giá rủi ro trong quản lý an ninh thông tin
Khuôn khổ quản lý an ninh thông tin theo tiêu chuẩn ISO 27001

CHUYÊN ĐỀ 4:
Quản lý sản phẩm số

Phương pháp quản lý sản phẩm số
Phát triển sản phẩm từ ý tưởng mới
Cải tiến và mở rộng sản phẩm đang có

CHUYỀN ĐỀ 5:
Khoa học dữ liệu trong kinh doanh

Dữ liệu phục vụ dự báo và ra quyết định
Các bài toán ứng dụng dữ liệu trong kinh doanh và điều hành doanh nghiệp: Marketing, Kinh doanh, Nhân sự, Sản xuất, Bảo trì

CHUYỀN ĐỀ 6:
Quản lý con người trong thời đại số

Môi trường và điều kiện làm việc trong môi trường số
Nhu cầu làm việc linh hoạt và các thay đổi về tâm lý của người lao động
Vấn đề tuân thủ của nhân sự khi làm việc trong môi trường số

CHUYÊN ĐỀ 7:
Hệ sinh thái dựa nền tảng

Khái niệm hệ sinh thái nền tảng (Platform Ecosystem)
Các giai đoạn tiến hóa đến hệ sinh thái nền tảng
Hoạch định chiến lược phát triển hệ sinh thái nền tảng
Phân tích các hệ sinh thái điển hình và bài học kinh nghiệm

CHUYÊN ĐỀ 8:
Các điển cứu và bài học kinh nghiệm trong quản lý dự án

Phân tích kịch bản (Business case) cho sản phẩm và dự án
Lập kế hoạch dự án kiểu Agile
Kinh nghiệm và bài học từ thực tế quản lý dự án

CHUYỀN ĐỀ 9:
Quản lý và đo lường thành quả trong thực tiễn

Định nghĩa lại bài toán quản lý theo mục tiêu
Các vấn đề và khuyết điểm của hệ thống KPI
Định nghĩa OKR
Phương pháp quản lý theo OKR

CHUYÊN ĐỀ 10:
Quy trình số hóa và quy trình tự động hóa

Thiết kế quy trình làm việc trong môi trường số
Quản lý quy trình và tự động hóa quy trình làm việc
Giới thiệu các công cụ điển hình và hướng dẫn lựa chọn công cụ

Đối tượng phù hợp

Lãnh đạo phụ trách triển khai chuyển đổi số

Quản lý dự án, quản lý CNTT, Vận hành, Nhân sự

Đội ngũ phụ trách triển khai chiến lược số

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
Giảng viên là các chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ – chuyển đổi số từ các công ty tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp khởi sự.

CEO VŨ THÁI HÀ
Nhà sáng lập & điều hành Công ty Giải pháp DN INNMA

Chi tiết

Đồng thời là Giám đốc Vận hành (COO) của eDoctor
Kỹ sư chuyên ngành Điện tử – Viễn thông tại ĐHBK TP.HCM
Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA)
Hơn 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Viễn thông – CNTT là chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp về chiến lược kinh doanh và triển khai các giải pháp quản lý doanh nghiệp nhiều ngành
Tác giả, dịch giả, đồng dịch giả của nhiều đầu sách về quản trị doanh nghiệp và phát triển cá nhân.

CTO PHẠM THANH HẢI
Chuyên gia Chuyển đổi số - Giám đốc Công nghệ

Chi tiết

Sáng lập ITLC (Cộng đồng các Nhà Lãnh đạo công nghệ)
Từng giữ các vị trí AI Product Lead & Head of AdTech tại Sendo, CTO tại TicketBox và DiaOc Online
Mentor cho nhiều startup gọi vốn đầu tư thành công.
Cử nhân Khoa học máy tính tại VNUHCM
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Chuyển đổi số/AI, Phát triển sản phẩm/ TMĐT, Phân tích mô hình kinh doanh, Công nghệ kinh doanh.

coo PHẠM NGỌC DUY LIÊM
ĐỒNG SÁNG LẬP Công ty Cp Công nghệ GoStream

Chi tiết

Giám đốc Vận hành Go-Stream.
Kỹ sư tại Học viện Bưu chính – Viễn thông
Thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại UEH
Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển và vận hành các nền tảng Video, Live-streaming
Hơn 10 năm làm việc tại Telco và công ty công nghệ lớn trong lĩnh vực E-Commerce.
Giải thưởng: Giải Nhì Vietnamese Talent (2019) và Techfest 2020 Champion Award (2020).

CEO HỨA TẤT ĐẠT
NHÀ SÁNG LẬP VÀ ĐIỀU HÀNH LEFT BRAIN CONNECTORS

Chi tiết

Hơn 15 năm kinh nghiệm trực tiếp điều hành và thực hiện nhiều dự án tư vấn cho hơn 200 công ty trong và ngoài nước với gần 700 thương hiệu lớn nhỏ.
Thiết kế thương hiệu & sản phẩm cho nhiều công ty, tập đoàn trong và ngoài nước tại Việt Nam.
Từng tham gia BCH Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA) nhiệm kỳ 2009-2020.
Tham gia giảng dạy tại trường ĐH Khoa học xã hội và Nhân văn TP.HCM, Học viện Vietnam Marcom.

CIO ĐINH CÔNG CHINH
Giám đốc CNTT và TMĐT tại ACFC và VFBS

Chi tiết

Tốt nghiệp Thạc sĩ Hệ thống thông tin kinh doanh tại Đức.
Hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT với nhiều hoạt động Tư vấn CNTT để cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho khách hàng trong và ngoài nước.
Từng là CIO và CSO tại Group JSC và NashTech/HarveyNash; lãnh đạo dòng dịch vụ Bảo vệ Thông tin và Khả năng phục hồi Doanh nghiệp (IPBR) tại KPMG Việt Nam.
Hiện đang lãnh đạo Bộ phận Công nghệ và Thương mại điện tử của ACFC và VFBS – thuộc Tập đoàn Imex Pan-Pacific (IPP), nơi ông giữ vai trò thành viên HĐQT.