TOGAF PRACTITIONER COURSE

THỰC HÀNH TOGAF TRIỂN KHAI KIẾN TRÚC TỔNG THỂ

Trang bị kiến thức và kỹ năng về triển khai TOGAF áp dụng trong các hoạt động liên quan đến xây dựng kiến trúc tổng thể, giải pháp, lộ trình đầu tư hay kế hoạch triển khai cho doanh nghiệp, tổ chức.

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Số lượng có hạn chỉ 10 – 15 học viên/lớp

Học phí:
6.500.000 VND
12.000.000 VND

    GỬI NGAY

    THẤT BẠI VÌ THIẾU KIẾN TRÚC TỔNG THỂ

    Chuyển đổi số là lựa chọn mang tính sống còn của doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay chưa nhiều lãnh đạo doanh nghiệp có đầy đủ KIẾN THỨCTƯ DUY về lĩnh vực này.

    95%

     Hơn 95% doanh nghiệp toàn cầu gặp rủi ro thất bại trong chuyển đổi số vì rất nhiều yếu tố do chưa đánh giá đúng mức độ sẵn sàng của tổ chức

    70%

    Dữ liệu từ McKinsey cho thấy 70% không đạt mục tiêu CĐS với lý do phổ biến là thiếu kỹ năng, kiến thức hoặc sự phản kháng từ nhân viên.

    90%

    Theo khảo sát, hầu hết các SME tại VN sau khi thực hiện áp dụng công nghệ đều thiết kiệm được chi phí hoạt động đáng kể lên đến 70%

    KHUNG TOGAF

    PHÁC HỌA BỨC TRANH TOÀN CẢNH

    ĐĂNG KÝ NGAY

    MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

    Tập trung vào giá trị nhận được

    NỘI DUNG ĐÀO TẠO

    Khóa học được thiết kế & tổ chức bởi Viện ISB theo phương pháp PSO (Problem Solving Organation) khung chương trình giúp học viên trang bị được đầy đủ KIẾN THỨCTƯ DUY khi triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Nội dung hướng tới một kết quả mang tính ứng dụng cao đồng thời tương tác kết nối vào các vấn đề cụ thể của từng học viên.

    Chuyên đề 1: Quản trị sự thay đổi trong thời đại số

    1. Khái niệm đổi mới, sáng tạo và tầm quan trọng với doanh nghiệp.
    2. Vai trò của môi trường số trong đổi mới và sáng tạo.
    3. Các giai đoạn trong tiến trình thực hiện chuyển đổi số (Digital Transformation).
    4. Các bước quản lý sự thay đổi trong định hướng Chiến lược số.
    5. Đánh giá các cấp độ sẵn sàng thay đổi của nhân sự và tổ chức
    6. Những yếu tố tác động khi có thay đổi lớn trong tổ chức.
    7. Các nguyên lý và tiến trình dẫn dắt thay đổi của J.Kotter.
    8. Các công cụ để vượt qua rào cản.

    Chuyên đề 2: Kinh doanh trong thời đại số

    1. Tổng quan về chuỗi giá trị số trong kinh doanh.
    2. Giới thiệu mô hình nhận dạng chuỗi giá trị số và áp dụng thực tế.
    3. Tư duy thiết kế trong đổi mới và sáng tạo kinh doanh.
    4. Các bước xây dựng và thực hành năng lực tư duy thiết kế.
    5. Khái niệm Sản phẩm số và tư duy Sản phẩm số.
    6. Các yếu tố cần phải có của Sản phẩm số.
    7. Cách thức tổ chức đội ngũ phát triển sản phẩm số.

    Chuyên đề 3: Tổ chức hướng đến khách hàng

    1. Tổng quan mô hình hướng đến khách hàng (Customer Centric Organization)
    2. Năng lực của tổ chức khi áp dụng mô hình hướng đến khách hàng
    3. Xây dựng chiến lược CCO hướng đến khách hàng là trung tâm
    4. Thực thi chiến lược CCO với Hệ sinh thái kinh doanh (Business Ecosystem) 
    5. Các nền tảng và ứng dụng công nghệ phổ biến để xây dựng hệ sinh thái

    Chuyên đề 4: Quản lý sản phẩm số

    1. Khái niệm Sản phẩm số phù hợp với thị trường (Product Market Fit).
    2. Đo lường mức độ sản phẩm số phù hợp với thị trường.
    3. Cách thức xây dựng sản phẩm số phù hợp với thị trường (Xác định nhu cầu, Chân dung khách hàng, Xây dựng đội ngũ triển khai).
    4. Tìm hiểu mô hình kinh doanh nổi bật: Hệ sinh thái nền tảng (Platform ecosystem).
    5. Bài học kinh nghiệm.

    Chuyên đề 5: Khoa học dữ liệu trong kinh doanh

    1. Sử dụng các loại dữ liệu để dự báo và ra quyết định kinh doanh
    2. Các bài toán ứng dụng dữ liệu trong kinh doanh và điều hành doanh nghiệp:
    • Marketing
    • Kinh doanh
    • Nhân sự
    • Sản xuất
    • Bảo trì

    Chuyên đề 6: An toàn thông tin trong chuyển đổi số

    1. Khái niệm An toàn thông tin (ATTT).
    2. Vai trò của ATTT trong hành trình chuyển đổi số của tổ chức.
    3. Xây dựng chiến lược ATTT cho hành trình chuyển đổi số với Zero Trust.
    4. Niềm tin số (Digital Trust) là gì? Làm thế nào để xây dựng niềm tin số trong hành trình chuyển đổi số?
    5. Rủi ro và đánh giá rủi ro trong quản lý về ATTT của các dự án chuyển đổi số
    6. Các tiêu chuẩn quản lý về ATTT.
    7. Trang bị khung năng lực về ATTT cho lãnh đạo chuyển đổi số.

    Đối tượng phù hợp

    Chủ doanh nghiệp có nhu cầu hiểu biết về công nghệ và môi trường kinh doanh số.

    Lãnh đạo tổ chức doanh nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng Chiến lược chuyển đổi số

    Quản lý Công nghệ các cấp tại tổ chức doanh nghiệp cần dẫn dắt đội ngũ triển khai 

    Upload Image...

    Section with image left

    Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.

    Add Any content here

    TẠI SAO NÊN CHỌN HỌC TẠI GLS ISB

    ĐĂNG KÝ HỌC

    Giảng viên cao cấp
    kinh nghiệm

    Cơ sở vật chất hiện đại tiện nghi

    Chứng nhận uy tín từ UEH-ISB

    Kết nối cộng đồng
    IT Leader

    Kho tài liệu kiến thức liên tục cập nhật

    Đa dạng các chương trình kết nối

    CHỨNG NHẬN KHÓA HỌC