TOGAF STRATEGY COURSE

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KIẾN TRÚC TỔNG THỂ DOANH NGHIỆP VỚI TOGAF

Trang bị kiến thức và kỹ năng thiết lập nền tảng kiến trúc giúp lãnh đạo xây dựng nền tảng Kiến trúc Doanh nghiệp theo chuẩn TOGAF, kết nối chặt chẽ Chiến lược – Quy trình – Công nghệ – Con người, loại bỏ hệ thống rời rạc, tối ưu nguồn lực và đảm bảo mọi sáng kiến số phục vụ đúng mục tiêu tăng trưởng dài hạn

Thời lượng:
08 Buổi (24 giờ)

Lịch học:
Thứ 7 hàng tuần

Địa điểm:
Cơ sở UEH.ISB, HCMC

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Số lượng có hạn chỉ 10 – 15 học viên/lớp

Học phí:
6.500.000 VND
~~12.000.000 VND~~

THẤT BẠI VÌ THIẾU KIẾN TRÚC TỔNG THỂ

Kiến trúc Doanh nghiệp (Enterprise Architecture) đóng vai trò là nền tảng tổng thể, giúp tổ chức tái cấu trúc nguồn lực, liên kết chiến lược với vận hành và xây dựng năng lực thích ứng bền vững trong chuyển đổi số

70%

Hệ thống rời rạc
Tạo ra các điểm dữ liệu tách biệt và thông tin không đồng nhất.

60%

Lãng phí đầu tư
Các sáng kiến số được triển khai chồng chéo và khó mở rộng.

80%

Nghiệp vụ và CNTT
Thiếu tiếng nói chung giữa các bộ phận dẫn đến thực thi sai lệch.

KHUNG TOGAF PHƯƠNG PHÁP

PHÁC HỌA BỨC TRANH TOÀN CẢNH DOANH NGHIỆP KHI CHUYỂN ĐỔI SỐ

ĐĂNG KÝ NGAY

MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Tập trung vào giá trị nhận được và lấy doanh nghiệp làm trung tâm không lấy framework làm trung tâm

Xác lập khung quản trị kiến trúc

Thiết lập cơ chế Architecture Governance bền vững, giúp tổ chức chủ động kiểm soát rủi ro và thích ứng với biến động thị trường.

Đồng bộ chiến lược và vận hành

Thiết lập sự hội nhập chặt chẽ giữa mục tiêu kinh doanh và hạ tầng thực thi thông qua khung quản trị TOGAF.

Hợp nhất dòng chảy dữ liệu

Nâng cao hiệu quả quản trị dữ liệu tập trung, hỗ trợ khả năng ra quyết định chiến lược dựa trên thông tin xuyên suốt.

Tối ưu hóa danh mục đầu tư

Nhận diện và loại bỏ các thành phần hệ thống dư thừa, giải quyết triệt để tình trạng phân mảnh và lãng phí nguồn lực.

Chuẩn hóa ngôn ngữ quản trị

Hình thành các quy tắc thiết kế thống nhất, xóa bỏ rào cản giao tiếp giữa khối Nghiệp vụ (Business) và khối Công nghệ (IT)

Tái cấu trúc chuỗi giá trị

Chuẩn hóa các quy trình cốt lõi, tạo tiền đề vững chắc cho việc triển khai các mô hình vận hành số tiên tiến

NỘI DUNG ĐÀO TẠO

Khóa học được thiết kế & tổ chức bởi Viện ISB theo phương pháp PSO (Problem Solving Organation) khung chương trình giúp học viên trang bị được đầy đủ KIẾN THỨC và TƯ DUY khi triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Nội dung hướng tới một kết quả mang tính ứng dụng cao đồng thời tương tác kết nối vào các vấn đề cụ thể của từng học viên.

Chuyên đề 1: Kiến thức cơ bản và nguyên lý EA (04 giờ)

Tổng quan về EA: Khái niệm, vai trò, lợi ích và các yếu tố cấu thành
Tìm hiểu sự khác biệt giữa EA, Kiến trúc CNTT (IT Architecture) và Chuyển đổi số (Digital Transformation)
Các khung và mô hình EA phổ biến: TOGAF, Zachman, FEAF, TMForum, SGAM;
Các lớp kiến trúc EA: nghiệp vụ, dữ liệu, ứng dụng và công nghệ;
Case study: Ứng dụng EA trong doanh nghiệp;

Thảo luận “Doanh nghiệp đang cần EA ở đâu nhất?”

Chuyên đề 2: Phương pháp và năng lực thực tiễn EA (04 giờ)

Phương pháp phát triển kiến trúc TOGAF ADM (Architecture Development Method):
Khung năng lực EA (EA Competency Framework): Lãnh đạo, Truyền thông, Phân tích quy trình, Quản trị thay đổi và Công nghệ số.
Các phương pháp hỗ trợ: Lập kế hoạch dựa trên năng lực (Capability-based planning), thiết lập hệ thống giá trị (Value Stream Mapping), mô hình hóa BPMN và phân tích các bên liên quan (Stakeholder analysis).
Lộ trình hình thành EA:
Giai đoạn 1: Định hướng và nhận thức;
Giai đoạn 2: Xây dựng khung kiến trúc;
Giai đoạn 3: Triển khai và quản trị Văn phòng EA.

Thảo luận: Xác định tầm nhìn kiến trúc và năng lực cần phát triển của doanh nghiệp.

Chuyên đề 3: Định hướng triển khai EA trong doanh nghiệp (04 giờ)

Chiến lược và mô hình hoạt động số (Digital Operating Model);
Vai trò của EA trong thiết kế mô hình vận hành doanh nghiệp
Tổng quan hệ sinh thái nền tảng số doanh nghiệp (ERP, dữ liệu, phân tích, AI…)
Kiến trúc tích hợp dữ liệu và liên thông hệ thống

Thảo luận: Thiết kế sơ bộ kiến trúc giải pháp (Solution Blueprint) cho bài toán thực tế

Chuyên đề 4: Lộ trình EA và ưu tiên chiến lược (04 giờ)

Lộ trình EA 3 – 5 năm: Xây dựng roadmap theo từng giai đoạn; Cân đối giữa năng lực tổ chức, công nghệ và tài chính.
Thành lập Bộ phận EA (EA Office):
Chức năng, cơ cấu, mối quan hệ với Ban CNTT và Ban Chiến lược;
Vai trò trong quản trị danh mục dự án số hóa.
Khung đánh giá mức độ trưởng thành EA

Thảo luận: Xác định các ưu tiên chiến lược và sáng kiến EA
Cam kết hành động và định hướng triển khai sau khóa học