Leading Digital Tranformation Course

LÃNH ĐẠO DẪN DẮT CHUYỂN ĐỔI SỐ

Khóa học được thiết kế bởi Viện Đào tạo quốc tế (ISB) nhằm đào tạo năng lực, nâng cao tư duy và tầm nhìn lãnh đạo dẫn dắt chuyển đổi số cho chủ doanh nghiệp, các cấp lãnh đạo và quản lý trong các tổ chức doanh nghiệp

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC
Số lượng có hạn chỉ 10 – 15 học viên/lớp

Học phí:
6.500.000 VND
12.000.000 VND

    GỬI NGAY

    CHUYỂN ĐỔI SỐ KHÔNG PHẢI LÀ XU HƯỚNG

    Chuyển đổi số là lựa chọn mang tính sống còn của doanh nghiệp.
    Tuy nhiên, hiện nay chưa nhiều lãnh đạo doanh nghiệp có đầy đủ KIẾN THỨCTƯ DUY về lĩnh vực này.

    95%

     Hơn 95% doanh nghiệp toàn cầu gặp rủi ro thất bại trong chuyển đổi số vì rất nhiều yếu tố do chưa đánh giá đúng mức độ sẵn sàng của tổ chức

    70%

    Dữ liệu từ McKinsey cho thấy 70% không đạt mục tiêu CĐS với lý do phổ biến là thiếu kỹ năng, kiến thức hoặc sự phản kháng từ nhân viên.

    90%

    Theo khảo sát, hầu hết các SME tại VN sau khi thực hiện áp dụng công nghệ đều thiết kiệm được chi phí hoạt động đáng kể lên đến 70%

    TRANG BỊ TRI THỨC

    SẴN SÀNG CHUYỂN ĐỔI SỐ BỀN VỮNG

    ĐĂNG KÝ NGAY

    MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

    Tập trung vào giá trị nhận được

    NỘI DUNG ĐÀO TẠO

    Khóa học được thiết kế & tổ chức bởi Viện ISB theo phương pháp PSO (Problem Solving Organation) khung chương trình giúp học viên trang bị được đầy đủ KIẾN THỨCTƯ DUY khi triển khai chuyển đổi số cho doanh nghiệp. Nội dung hướng tới một kết quả mang tính ứng dụng cao đồng thời tương tác kết nối vào các vấn đề cụ thể của từng học viên.

    Chuyên đề 1: Quản trị sự thay đổi trong thời đại số

    1. Khái niệm đổi mới, sáng tạo và tầm quan trọng với doanh nghiệp.
    2. Vai trò của môi trường số trong đổi mới và sáng tạo.
    3. Các giai đoạn trong tiến trình thực hiện chuyển đổi số (Digital Transformation).
    4. Các bước quản lý sự thay đổi trong định hướng Chiến lược số.
    5. Đánh giá các cấp độ sẵn sàng thay đổi của nhân sự và tổ chức
    6. Những yếu tố tác động khi có thay đổi lớn trong tổ chức.
    7. Các nguyên lý và tiến trình dẫn dắt thay đổi của J.Kotter.
    8. Các công cụ để vượt qua rào cản.

    Chuyên đề 2: Kinh doanh trong thời đại số

    1. Tổng quan về chuỗi giá trị số trong kinh doanh.
    2. Giới thiệu mô hình nhận dạng chuỗi giá trị số và áp dụng thực tế.
    3. Tư duy thiết kế trong đổi mới và sáng tạo kinh doanh.
    4. Các bước xây dựng và thực hành năng lực tư duy thiết kế.
    5. Khái niệm Sản phẩm số và tư duy Sản phẩm số.
    6. Các yếu tố cần phải có của Sản phẩm số.
    7. Cách thức tổ chức đội ngũ phát triển sản phẩm số.

    Chuyên đề 3: Tổ chức hướng đến khách hàng

    1. Tổng quan mô hình hướng đến khách hàng (Customer Centric Organization)
    2. Năng lực của tổ chức khi áp dụng mô hình hướng đến khách hàng
    3. Xây dựng chiến lược CCO hướng đến khách hàng là trung tâm
    4. Thực thi chiến lược CCO với Hệ sinh thái kinh doanh (Business Ecosystem) 
    5. Các nền tảng và ứng dụng công nghệ phổ biến để xây dựng hệ sinh thái

    Chuyên đề 4: Quản lý sản phẩm số

    1. Khái niệm Sản phẩm số phù hợp với thị trường (Product Market Fit).
    2. Đo lường mức độ sản phẩm số phù hợp với thị trường.
    3. Cách thức xây dựng sản phẩm số phù hợp với thị trường (Xác định nhu cầu, Chân dung khách hàng, Xây dựng đội ngũ triển khai).
    4. Tìm hiểu mô hình kinh doanh nổi bật: Hệ sinh thái nền tảng (Platform ecosystem).
    5. Bài học kinh nghiệm.

    Chuyên đề 5: Khoa học dữ liệu trong kinh doanh

    1. Sử dụng các loại dữ liệu để dự báo và ra quyết định kinh doanh
    2. Các bài toán ứng dụng dữ liệu trong kinh doanh và điều hành doanh nghiệp:
    • Marketing
    • Kinh doanh
    • Nhân sự
    • Sản xuất
    • Bảo trì

    Chuyên đề 6: An toàn thông tin trong chuyển đổi số

    1. Khái niệm An toàn thông tin (ATTT).
    2. Vai trò của ATTT trong hành trình chuyển đổi số của tổ chức.
    3. Xây dựng chiến lược ATTT cho hành trình chuyển đổi số với Zero Trust.
    4. Niềm tin số (Digital Trust) là gì? Làm thế nào để xây dựng niềm tin số trong hành trình chuyển đổi số?
    5. Rủi ro và đánh giá rủi ro trong quản lý về ATTT của các dự án chuyển đổi số
    6. Các tiêu chuẩn quản lý về ATTT.
    7. Trang bị khung năng lực về ATTT cho lãnh đạo chuyển đổi số.

    Đối tượng phù hợp

    Chủ doanh nghiệp có nhu cầu hiểu biết về công nghệ và môi trường kinh doanh số.

    Lãnh đạo tổ chức doanh nghiệp chịu trách nhiệm xây dựng Chiến lược chuyển đổi số

    Quản lý Công nghệ các cấp tại tổ chức doanh nghiệp cần dẫn dắt đội ngũ triển khai 

    ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN
    Giảng viên là các chuyên gia với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ – chuyển đổi số từ các công ty tập đoàn đa quốc gia cho đến các doanh nghiệp khởi sự.

    CEO VŨ THÁI HÀ
    Nhà sáng lập & điều hành Công ty Giải pháp DN INNMA

    • Đồng thời là Giám đốc Vận hành (COO) của eDoctor
    • Kỹ sư chuyên ngành Điện tử – Viễn thông tại ĐHBK TP.HCM 
    • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh (MBA)
    • Hơn 26 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Viễn thông – CNTT là chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp về chiến lược kinh doanh và triển khai các giải pháp quản lý doanh nghiệp nhiều ngành
    • Tác giả, dịch giả, đồng dịch giả của nhiều đầu sách về quản trị doanh nghiệp và phát triển cá nhân.

    CTO PHẠM THANH HẢI
    Chuyên gia Chuyển đổi số - Giám đốc Công nghệ

    • Sáng lập ITLC (Cộng đồng các Nhà Lãnh đạo công nghệ)
    • Từng giữ các vị trí AI Product Lead & Head of AdTech tại Sendo, CTO tại TicketBox và DiaOc Online
    • Mentor cho nhiều startup gọi vốn đầu tư thành công.
    • Cử nhân Khoa học máy tính tại VNUHCM
    • Hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Chuyển đổi số/AI, Phát triển sản phẩm/ TMĐT, Phân tích mô hình kinh doanh, Công nghệ kinh doanh.

    coo PHẠM NGỌC DUY LIÊM
    ĐỒNG SÁNG LẬP Công ty Cp Công nghệ GoStream

    • Giám đốc Vận hành Go-Stream.
    • Kỹ sư tại Học viện Bưu chính – Viễn thông
    • Thạc sỹ Quản trị kinh doanh tại UEH 
    • Hơn 10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực phát triển và vận hành các nền tảng Video, Live-streaming
    • Hơn 10 năm làm việc tại Telco và công ty công nghệ lớn trong lĩnh vực E-Commerce.
    • Giải thưởng: Giải Nhì Vietnamese Talent (2019) và Techfest 2020 Champion Award (2020).

    CEO HỨA TẤT ĐẠT
    NHÀ SÁNG LẬP VÀ ĐIỀU HÀNH LEFT BRAIN CONNECTORS

    • Hơn 15 năm kinh nghiệm trực tiếp điều hành và thực hiện nhiều dự án tư vấn cho hơn 200 công ty trong và ngoài nước với gần 700 thương hiệu lớn nhỏ.

    • Thiết kế thương hiệu & sản phẩm cho nhiều công ty, tập đoàn trong và ngoài nước tại Việt Nam.

    • Từng tham gia BCH Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM (YBA) nhiệm kỳ 2009-2020.

    •  Tham gia giảng dạy tại trường ĐH Khoa học xã hội và Nhân văn TP.HCM, Học viện Vietnam Marcom.

    CIO ĐINH CÔNG CHINH
    Giám đốc CNTT và TMĐT tại ACFC và VFBS

    • Tốt nghiệp Thạc sĩ Hệ thống thông tin kinh doanh tại Đức.

    • Hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành CNTT với nhiều hoạt động Tư vấn CNTT để cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp cho khách hàng trong và ngoài nước.

    • Từng là CIO và CSO tại Group JSC và NashTech/HarveyNash; lãnh đạo dòng dịch vụ Bảo vệ Thông tin và Khả năng phục hồi Doanh nghiệp (IPBR) tại KPMG Việt Nam.

    • Hiện đang lãnh đạo Bộ phận Công nghệ và Thương mại điện tử của ACFC và VFBS – thuộc Tập đoàn Imex Pan-Pacific (IPP), nơi ông giữ vai trò thành viên HĐQT.

    TẠI SAO NÊN CHỌN HỌC TẠI GLS ISB

    ĐĂNG KÝ HỌC

    Giảng viên cao cấp
    kinh nghiệm

    Cơ sở vật chất hiện đại tiện nghi

    Chứng nhận uy tín từ UEH-ISB

    Kết nối cộng đồng
    IT Leader

    Kho tài liệu kiến thức liên tục cập nhật

    Đa dạng các chương trình kết nối

    CHỨNG NHẬN KHÓA HỌC